
Pourquoi HubSpot est le pire outil de reporting ?
Hubspot c'est un excellent crm pour commencer, mais aussi le pire choix pour le reporting: découvrez comment pallier ce problème dans cet article !

Hubspot: un bon CRM
HubSpot, c’est souvent le CRM idéal pour commencer. Simple, modulaire, connecté à vos outils marketing, il vous permet de structurer rapidement votre tunnel de vente. Il propose même des dashboards intégrés : parfait pour avoir une première vision de votre activité.
Mais voilà : ce qui vous a aidé à démarrer devient un goulet d’étranglement dès que votre entreprise prend de l’ampleur.
Ce qui fonctionne bien au début
Lorsque l’équipe s’agrandit et que les clients se multiplient, vous avez besoin d’indicateurs pour piloter votre activité. HubSpot vous permet de :
- Suivre les performances commerciales
- Créer des dashboards personnalisés
- Visualiser votre pipeline et vos campagnes
En quelques jours, vous avez l’impression d’avoir le contrôle total.
Ce qui ne tient plus la route ensuite
Mais rapidement, vous vous retrouvez bloqué :
- Impossible d’intégrer nativement vos données de livraison (BigBlue), vos dépenses (Pennylane) ou vos campagnes TikTok.
- Vous êtes obligé de jongler avec plusieurs dashboards : HubSpot + des outils externes.
- Même au sein de HubSpot, les calculs sont parfois opaques, les métriques difficiles à vérifier.
Résultat : vous doutez de vos chiffres. Et un CEO qui doute de ses données ne peut pas prendre de bonnes décisions.
La vraie solution : construire votre propre système de reporting automatisé
Ce que peu d’entreprises savent, c’est qu’il existe aujourd’hui des solutions accessibles pour créer une vision 360° de leur activité. Cette approche a un nom : la Modern Data Stack.
C’est quoi une Modern Data Stack ?
Une suite d’outils interconnectés qui vous permettent de :
- Extraire des données de toutes vos sources (CRM, finances, marketing, logistique…)
- Stocker proprement ces données (data warehouse)
- Transformer les données pour appliquer vos règles métier
- Visualiser les KPI vraiment utiles dans des dashboards unifiés
Si vous souhaitez en savoir plus sur les meilleurs outils pour créer votre propre modern data stack en 2025, on a fait un article sur le sujet juste ici.
Et si vous souhaitez comprendre en détail à quoi sert la transformation de données, on en parle juste là.
Ça donnerait quoi concrètement ?
Avant: les données sont excellentes pour le pôle sales/marketing, mais elles sont isolées des autres métiers. Difficile dans ce cadre d’avoir une vision réelle de ce qu’il se passe et la réalité : est-ce que les commandes sont livrées, et est ce que l’argent est encaissé ?
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Après: Une vision claire sur tout ce qu'il se passe dans votre entreprise, un cockpit avec un tableau de bord 360 degrés qui offre une vision sur les sources d'acquisition, les montants facturés, les montants encaissés et les délais de livraison.

Et ça, ce n’est pas réservé aux grandes entreprises
Décathlon ne prend pas ses décisions avec un reporting HubSpot. Ils utilisent une infrastructure sur mesure qui agrège toutes les données de chaque magasin, chaque équipe, chaque campagne.
Aujourd’hui, ce type de technologie est accessible aux PME. Il ne s’agit plus d’un projet à six chiffres ou d’un chantier de 12 mois. Avec les bons outils (et les bons partenaires), vous pouvez mettre en place un reporting fiable, évolutif et surtout compréhensible.
En conclusion
HubSpot est un excellent point de départ, mais ce n’est pas un outil de pilotage à long terme.
Si vous avez besoin d’un reporting plus robuste, plus transparent et connecté à l’ensemble de vos pôles d’activité, il est peut-être temps de passer à autre chose.
👉 Envie d’en discuter ? On est là pour vous aider à reprendre le contrôle sur vos données.

Écrit par :
Jean-Baptiste
Data Engineer
Ancien comptable, j’ai troqué mes bilans pour des dashboards, aujourd’hui la data c’est mon dada.
Nos services
Nous vous accompagnons dans votre passage à l'IA
ERP & Applications métiers
Vous empilez des outils et des Excel jusqu'à ce que tout casse. On remplace ça par des systèmes métiers qui tiennent.
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À chaque étape de votre business, ses enjeux techniques
Quand faire appel à Hyperstack ?

Poser les bases avant d’ajouter de l’IA
Vous souhaitez intégrer de l’IA mais vos processus et votre data ne sont pas structurés. On analyse l’existant pour identifier ce qui doit être corrigé en priorité. On formalise une roadmap claire et priorisée.
Audit des processus et des outils
Identification des inefficacités et des points de friction
Roadmap priorisée (data, automatisation, IA)
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Mettre en place des systèmes opérationnels
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Développement d’outils métiers (ERP, CRM, apps)
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Mise en place de la stack data et du reporting
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Avancer dans la durée avec un partenaire
Les sujets évoluent et nécessitent des ajustements réguliers. On intervient en continu pour prioriser et exécuter. Le mode d’intervention s’adapte à vos contraintes.
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