
Un cabinet de conseil multi-entités pilote son revenu, ses marges et son pipeline dans un dashboard de pilotage
Un datahub qui rassemble Salesforce, Napta, Payfit et Sage, et un dashboard de pilotage temps réel du revenu, des marges et du pipeline.

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Situation Initiale
Le client est un cabinet de conseil international multi-entités, présent en Europe et aux États-Unis, réalisant plus de 80 M€ de chiffre d'affaires. Il est spécialisé dans la gestion des risques stratégiques, économiques et numériques et accompagne dirigeants, entreprises et institutions sur des enjeux sensibles : cybersécurité et gestion d'attaques informatiques, intelligence économique et due diligence, litiges et arbitrage, opérations de croissance et M&A, communication stratégique et affaires publiques.
Son activité s'organise en plusieurs sociétés, équipes et bureaux, et facture dans plusieurs devises. Ses données étaient éparpillées : le commercial dans Salesforce, la gestion des temps passés et du staffing dans Napta, la paie dans Payfit et la comptabilité dans Sage. Il n'existait aucune vue consolidée. Les reportings se construisaient à la main, les données commerciales et comptables divergeaient, et la direction n'avait pas de lecture en temps réel de son activité.
Le cabinet, ses équipes et ses investisseurs avaient besoin d'un pilotage fiable du revenu, du backlog, du pipeline et des marges, déclinable par entité, équipe, bureau et pays.
Mise en œuvre
Hyperstack a construit un datahub et un dashboard de pilotage sur mesure, en cinq volets :
1. Un datahub central
- Mise en place d'un entrepôt de données sur BigQuery (Google Cloud),
- Des connecteurs ETL et des scripts sur mesure vont chercher la donnée dans Salesforce (commercial), Napta (temps passés et staffing), Payfit (paie) et Sage (comptabilité).
2. Transformation et définitions communes
- Modélisation des données avec dbt selon des définitions métier partagées,
- Réconciliation des données commerciales et comptables pour aboutir à un chiffre de référence unique.
3. Un dashboard de pilotage temps réel
- Dashboard Power BI branché sur le datahub : revenu réalisé, budget, backlog, pipeline pondéré et reforecast,
- Comparaison au budget et à l'année précédente, répartition existing / new business, le tout filtrable par entité, équipe, bureau et pays.
4. Rentabilité par projet et par compte
- Suivi de la net contribution avec coûts salariaux et coûts externes,
- Analyse par grand compte et par projet, cohortes de revenu et suivi du churn et de l'upsell.
5. Alignement des process
- Documentation du process d'administration des ventes et de validation du chiffre d'affaires entre le business et la finance,
- Rédaction d'un playbook à destination des équipes commerciales et de la finance.
Résultats
- Une vue consolidée en temps réel du revenu, du backlog, du pipeline et des marges, là où les données étaient éclatées entre Salesforce, Napta, Payfit et Sage
- Un pilotage multi-niveaux par entité, équipe, bureau et pays, depuis un point d'entrée unique
- La rentabilité suivie jusqu'au projet et au compte, avec net contribution, coûts et cohortes de churn et d'upsell
- Des données commerciales et comptables réconciliées, un seul chiffre de référence partagé entre business et finance
- Un reporting automatisé, actualisé sans ressaisie et accessible aux équipes comme aux investisseurs
- Des process clarifiés, avec un playbook d'administration des ventes et de validation du chiffre d'affaires
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